员工不满薪酬，工作积极性降低？物企该如何对症下药，实现高效率、激励性的薪酬管理？-九游会国际

物业行业作为劳动密集型行业，员工人数众多且分布范围较广，致使物企hr在薪酬管理上工作量繁重，且由于很多物企缺少一个完善的薪酬管理体系，进而也导致员工工作积极性逐渐降低，难以有效推动企业的发展。

 

总的来说，物业行业普遍存在薪酬竞争力薄弱、调薪记录难查找、算薪大多靠人工等痛点，具体表现为：

 

• 薪酬水平偏低，薪酬结构死板。由于物业行业整体薪资水平偏低，且薪酬结构较为死板，不具备一定的市场竞争力，基层员工易流失，无法激发员工工作积极性，更无法吸引到高素质人才。

 

• 调薪记录难查找，易造成hr算薪失误。物企在对员工进行薪酬调整后，由于缺乏规范、实时的薪酬调整记录，hr容易未按照最新的调整金额计算员工薪资，造成算薪失误、劳动纠纷等情况。

 

• 薪酬计算主要依赖人工，效率低、易出错。物企人数众多，不同岗位、不同职级的员工薪酬结构、算薪标准参差不齐，传统算薪需要hr查询、获取多个excel表格中的数据，如日常考勤表、工资计算规则表等，费时费力且易出错。

 

• 薪酬分析不全面，无法指导薪酬结构优化。物企对员工的薪酬分析地不够全面，如缺少工资项目分析、薪酬涨降分析等，无法为优化薪酬结构提供相关指导。

 

那么如何助力物企实现高效率、激励性的薪酬管理，更好地吸引人才、留住人才，促进物企快速发展呢？具体九游会国际的解决方案如下：

 

 

01 理清薪酬项目，支撑薪酬结构调整

首先梳理并建立集团层面的工资项目，如基本工资、绩效工资、月度奖励等，有效实现工资项目的标准化管理，支撑集团、公司层面的薪酬结构规划与调整。

 

 

为进一步激励员工产出，辅助算薪项目的梳理必不可少，如个人当月收缴率、组织当月收缴率、服务工单完成率、客户投诉完成量等业务考核指标数据都可作为员工的辅助算薪项目，每月算薪时把相关业务考核指标数据纳入算薪标准，能够有效调动员工工作积极性。

 

 

02 薪酬调整有迹可查，助力hr准确算薪

通过薪酬调整线上化管理，可规范薪酬调整全过程，帮助hr准确计算薪酬。不论员工是晋升调薪、调岗调薪、普通调薪还是降职调薪，调薪审批通过后，系统将及时自动更新员工的薪酬数据，方便hr准确算薪，避免不必要的纠纷情况。

 

 

03 强大公式引擎能力，满足准确、个性化算薪诉求

在理清集团薪酬项目后，hr可进一步梳理各薪酬项目的计算标准，并依据不同岗位、不同职级，为每一位员工设置工资计算标准，最后通过系统的公式计算引擎，按需选择单个计算、批量计算、预约某个时间段等方式自动计算员工薪酬，告别手工算薪繁重的工作量，实现高效、准确、个性化算薪。

 

 

此外，hr还能灵活设置员工参保方案、配置参保基数，实现员工五险一金的高效计算。同时，当员工发生任何人事异动，其参保方案数据将依据人事异动审批结果自动更新，算薪时也可自动扣除投保数据中个人应缴部分，避免少缴或多缴的风险。

 

 

04 薪酬分析报表，让薪酬结构更加合理

分析薪酬对于物企调整薪酬结构来说尤为重要，能够为物企的考核管理、招聘引进等提供分析与指导。对此，极致系统提供了多类薪酬分析报表，如个人所得税报表、工资项目数据明细表、月度相对上月工资数据变动表、职员工资辅助项目数据明细表等，也支持hr自定义相关数据报表，帮助管理人员从不同维度统计员工工资数据，为优化薪酬结构提供合理的参考依据。

 

 

极致科技薪酬管理九游会国际的解决方案通过帮助物企理清薪酬项目，实现了工资项目的标准化管理，利用强大的公式引擎能力，实现了薪酬的准确、高效计算，并通过多维度薪酬分析，为合理优化薪酬结构提供相关参考依据，起到了激励员工产出、提高薪酬管理效率的作用，也为物企战略发展提供所需核心竞争力！